冀东发展集团召开党委会（扩大）会议学习传达集团党委书记、董事长姜英武在集团党委理论学习中心组学习（扩大）会议上的讲话精神

2月19日，冀东发展集团召开党委会（扩大）会议，专题学习传达集团党委书记、董事长姜英武在集团党委理论学习中心组学习（扩大）会议上的讲话精神，研究部署贯彻落实工作，切实把思想和行动统一到全力冲刺一季度“开门红”上来，统一到开启“效益提升年”新气象新局面上来，真正把学习成果转化为推动公司高质量发展的实际成效。公司党委书记、董事长、总经理王向东主持会议并讲话。

王向东认真解读了集团党委书记、董事长姜英武在会议上的讲话，结合学习体会和公司实际，围绕抓好贯彻落实提出四点具体要求。

一是提高执行力，在坚决坚定、不折不扣落实“加快培育发展新质生产力”部署要求上动真格，释放高质量发展新动能。要培育和推进新材料产业化，加快新型无机非金属材料的研究与应用，推进二代水泥窑绿色节能耐火材料、堇青石耐火制品、钙长石高温隔热多孔陶瓷、氮化硅陶瓷、复合绝缘子等产品研发和产业化落地。要为科研人才、技术人才建立并不断完善创新激励机制，搭建广阔发展平台，营造包容、开放、公平的创新氛围，提供科研软、硬件设施，引导他们解放思想束缚、开拓视野。要契合国家和行业绿色、低碳、节能发展要求，顺势而为，明确科技创新方向。要根据生产经营实际需求，以问题为导向，有针对性开展科技创新工作。

二是提高执行力，在深化细化、勇于创新落实“国企改革深化提升行动”部署要求上下功夫，进一步提升核心竞争力。要总结第一轮及常态化对标一流行动的经验、成绩和不足，持续开展对标一流工作，真正成为企业洞悉行业一流现状和发展趋势、改进提升企业市场竞争力、调整和完善企业发展规划定位和竞争策略的重要途径和抓手。要继续加强对标管理，聚焦能耗、产品质量、产能发挥率、制造成本、管理费用、毛利率、市场占有率等关键指标全方位对标一流，找差距补短板，加压奋进。

三是提高执行力，在久久为功、持之以恒落实“全力以赴冲刺集团一季度‘开门红’”部署要求上见真章，以新担当新作为引领新发展。聚焦“六个坚持”，要抓早、抓紧、抓实，迅速掀起大干2024年的热潮，努力实现一季度“开门红”和全年各项目标任务；要发挥销售“龙头”作用，企业领导要带头开拓市场，在全公司开展“我为营销做什么”专项行动，想方设法为营销创造环境、协调资源；要实施“预算强管控”，扎实细化预算分解，月度追踪各项指标执行情况并开好预算对标分析会；要提高政治站位，加强内部协同，为集团高质量发展贡献力量；要瞄准制约企业高质量发展的痛点难点，科学研究精准施策，制定解决问题具体举措，并把任务分解落实到责任人；要持续做好集团2024年工作会议精神、集团党委理论学习中心组学习（扩大）会议精神的学习传达和贯彻落实工作，全面掌握并灵活运用“理性抓、抓理性”“过程抓、抓过程”“具体抓、抓具体”“创新抓、抓创新”“主动抓、抓主动”“系统抓、抓系统”等方法论，将其作为我们认识问题、分析问题、解决问题的方法“钥匙”，加深理解领悟，吃透精神实质，把握核心要义，不断增强辩证思维能力，不断提高攻坚克难、化解矛盾、驾驭复杂局面的能力，坚定不移地按照集团党委明确的发展定位、指明的发展方向、安排的工作部署奋勇向前，把思想和行动统一到“人勤春早，实干争先”上来，全力以赴提高经济效益，打赢“经济翻身仗”，努力实现一季度“开门红”，确保完成全年各项目标任务。