冀东发展集团2024年工作会议暨第一届职代会第一次会议召开

创建时间：2024-02-22

1月26日，冀东发展集团2024年工作会议暨第一届职代会第一次会议召开。公司党委书记、董事长、总经理王向东等领导班子成员，总部部门助理级以上人员，所属企业班子成员、部门负责人和职工代表等共计300余人分别在主会场和视频分会场参会。会议由公司党委副书记、纪委书记、工会主席赵晨光主持。

王向东作了题为《凝心铸魂共奋进砥砺前行勇担当鼓足干劲勠力拼搏开创公司高质量发展新局面》的行政工作报告并作总结讲话。王向东在总结讲话中对公司2023年工作进行了全面系统总结，结合内外部发展形势，对2024年重点工作提出明确要求。

王向东指出，2023年，冀东发展集团在金隅集团党委的坚强领导下，团结一心、顽强拼搏，在攻坚克难中稳中求进，在爬坡过坎中积势蓄能，取得了来之不易的发展成果。

一是聚焦“服务大局”，在新征程中彰显新担当。持续以推动建材行业绿色发展为己任，积极践行“一带一路”倡议，不折不扣落实金隅集团党委各项决策部署。二是聚焦“稳中有进”，高质量发展迈上新台阶。装备制造板块各企业经济发展质量和发展后劲大幅提升，国际贸易板块持续稳固在同行业第一阵营。三是聚焦“稳中提质”，精益管理取得新成果。开展预算对标管理，助力企业查找管理漏洞、改善经营活动。进行用工管理变革，人员优化配置工作取得阶段性成效。四是聚焦“稳中求新”，科技创新实现新突破。注重科技实效，以科技创新助力降本增效。完善创效分红激励机制，科技人员创新活力被充分激发。持续壮大科技创新战略力量，顺利建成水泥粉磨系统智慧实验室。五是聚焦“稳舵领航”，党的建设取得新成效。扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，广大干部职工的发展信心更加坚定、干事劲头十足。

王向东深刻分析了2024年面临的外部形势和发展机遇，指出了存在的差距和不足。要求各企业坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面贯彻落实金隅集团2024年工作会议精神和集团党委书记、董事长姜英武讲话精神，聚焦“进、新、精、稳、严、快”，持续落实“一高双赢三统筹”工作要求和集团“效益提升年”部署要求，坚定高质量发展战略方向，紧扣“三聚三创三坚持”，全力以赴提高经济效益和盈利能力，全力以赴增强装备制造产品硬实力，全力以赴加强国际贸易风险管控，铆足干劲完成年度各项目标任务，为集团高质量发展贡献智慧和力量。

一是坚定不移以“进”促稳、效益优先，做实“打造建材和冶金行业领先的智能系统集成综合服务商”的发展定位。做实做强装备制造板块。聚焦高端定位，不断增强产品竞争力，把脱困作为重要任务，全力推进外部市场提质增量。建立健全激励机制，确保优秀人才引进来、留得住。做稳做强国际贸易板块。加强风险防控，做自己熟悉领域的大宗贸易，提升盈利能力和服务集团主业水平，对标世界一流，不断提升管理能力。牢记“发展才是硬道理”，坚决打赢高质量发展攻坚战。

二是坚定不移“精”益管理、提质增效，真正让市场思维成为企业发展的底层逻辑。向预算对标要效益。细化预算分解，将财务指标转化为业务指标，月度追踪各项指标执行情况并开好预算对标分析会。向市场营销要效益。想方设法为营销创造环境、协调资源，建立与客户零距离、无缝衔接的快速响应机制。向敏捷生产要效益。制定工序标准工时，实现行业领先的交货期。向成本费用要效益。聚焦技术创新、集采直采、全过程合格率、消耗性指标等方面，持续降控成本。向非经营性要效益。用足用好各类惠企政策，多措并举护航“颗粒归仓”。

三是坚定不移先立后破、改革创“新”，释放高质量发展新动能。增强发展内生动力，开创以创新驱动发展为主线的新局面。建立并不断完善创新激励机制，稳步推进企业研发中心“X”建设。契合国家和行业发展要求，明确科技创新方向。以问题为导向，有针对性开展科技创新工作。抓好“十四五”规划落实，加快形成高端装备板块发展新动能。加快三个智能集成整体解决方案优化提升，打造五个生产服务平台，拓展六类高端建材装备业务，积极培育和推进新材料产业化。聚焦产业升级发展方向，推动外延式发展取得新突破。

四是坚定不移行“稳”致远、稳健运营，护航高质量发展。守牢稳健经营底线。牢固树立合规管理理念，妥善处理好合规经营与业务发展的关系。提高风险防范意识，将风险防控渗透到各个业务领域和操作环节。守牢安全环保底线。处理好安全环保和改革发展的关系，把安全环保打造成企业核心竞争优势。引导企业积极参与行业绩效评级和“引领型”“白名单”“正面清单”企业创建工作，助力企业安全健康绿色发展。

五是坚定不移从“严”治党管企、强根铸魂，引领保障高质量发展。持续加强党的全面领导。强化思想淬炼，把主题教育成果转化为推进公司转型升级、高质量发展的生动实践。持续加强管理者能力素质。各企业管理者要勇于创新创造，敢于自我批评；利用好每次与员工“面对面”机会，指导员工提升业务能力、树立自信心；待人坦诚、勇于担当、做好表率；敢于作“不受欢迎”的决定，敢于说“得罪人”的话；要会调研、会用人、会抓大放小、会当“班长”。同时，指出了人品和攻坚克难、自我迭代的能力是判断一个人是否有管理者潜质的关键。持续建设高素质人才队伍。立足公司战略规划及企业经营发展需要，持续加强紧缺人才靶向引进工作。优化完善公司总部员工及所属企业全员绩效考核体系，全面提高总部人员业务能力及工作效率。

六是坚定不移“快”字当头、狠抓落实，以新担当新作为引领新发展。加快历史遗留问题解决。加大对历史遗留问题的处置力度，实现轻装上阵。加快跑出落实之速。不折不扣落实金隅集团和冀东发展集团2024年工作会议精神，研究落实举措，以最大努力争取最好结果。加快开启新一年“奋进”模式，聚焦一季度“开门红”，以时不我待的紧迫感狠抓工作任务分解和落实，确保完成全年各项任务目标。

王向东最后强调，2024年是公司占领市场制高点，由战略防御向战略进攻具有转折性意义之年，公司上下要继续突围、敢于亮剑，追求有效益、可持续成长，开启新质生产力高质量发展新纪元，为冀东发展集团事业新的胜利、为金隅集团高质量发展而接续奋斗。

赵晨光作了题为《强化政治担当服务发展大局以高质量党建引领保障公司高质量发展》的党建工作报告。会议传达了金隅集团2024年工作会议暨第三届职代会第一次会议精神和集团党委书记、董事长姜英武讲话精神，会议宣布了2023年企业负责人、财务总监绩效考核兑现意见，对2023年先进集体、先进个人进行了表彰，组织签署了2024年绩效管理目标责任书，4家企业作交流发言。会议审议通过了职代会相关报告。