冀东发展集团党委召开12月份党委理论学习中心组学习（扩大）会议

12月29日，冀东发展集团党委召开12月份党委理论学习中心组学习（扩大）会议，深入学习领会集团2024年系列专题研讨会精神，深入研讨明年工作思路和近期重点工作。公司党委书记、董事长、总经理王向东主持会议并作总结讲话。

在集体学习环节，班子成员先后领学了习近平总书记重要讲话精神和重要指示批示精神、中央经济工作会议精神和集团2024年系列专题研讨会精神。

王向东对与会领导的重点发言和此次专题研讨质量予以充分肯定，从装备制造品牌影响力和市场竞争力重回国内一线行列、国际贸易行业地位更加稳固、历史遗留问题取得历史性突破等方面总结了2023年重点工作，剖析了面临的发展形势和存在的问题不足，并结合个人学习体会和对公司明年改革发展重点工作的思考，对深入落实集团2024年系列专题研讨会精神提出四点具体要求。

一是不折不扣落实集团2024年系列专题研讨会精神，加“快”历史遗留问题解决。要求真务实勇担当，打好处遗攻坚战，为下一阶段发展夯实基础。加快推进“退二进三”政策落地，努力克服不确定、不稳定因素影响，科学谋划，提前做好收储土地规划方案等各项工作，努力实现存量土地资源价值最大化。盯紧历史积案的结案率，强化对所属企业案件处置及风险防控的指导、考核，加强与司法机关、外部法律资源沟通协调、协作，推动一批历史遗留案件出清。

二是不折不扣落实集团2024年系列专题研讨会精神，做“实”高端装备制造产业。要全面推进高端装备制造产业转型升级，构建专业特色的生产服务体系，加快三个智能集成整体解决方案的优化提升和推广应用、五大服务平台的打造、六类高端建材装备业务的全力拓展、新型材料的研究与应用。要开创以创新驱动发展为主线的新局面，构建开放共享的“政产学研用金服”科技创新生态圈，加快企业产品研发中心“X”建设，推动科技成果转化落地，提高重点科研项目承接能力。要加强流程再造，交货期力争实现行业领先；持续优化企业生产管理系统建设和现场自动化改造提升，打造1-2个数字化标杆车间；强化TQC全面质量管理，确保产品出厂合格率100%。要深化落实“三三”营销战略，充分发挥销售“龙头”作用，继续深耕建材领域，重点推进与头部企业战略合作；找准冶金市场切入点，带动全产业链服务冶金行业；加强营销三支队伍建设，提升营销人员单兵作战水平。

三是不折不扣落实集团2024年系列专题研讨会精神，“稳”中增效推进国际贸易高质量发展。要把风险防控作为首要任务，加强政治经济宏观形势研判，密切关注国内外市场变化，进一步降低杠杆、降低负债、降低周转、降控费用，实现国贸业务稳健发展。坚持整合发展，继续做实中蒙能源通道，为中蒙两国上下游企业提供优质供应链服务；强化渠道控制，扩大三大矿山长协合作，深耕京唐区域港口，形成区域内产业集群的核心竞争力。对标世界一流，加强战略管理、风险管理、信息化管理和供应链资源配置，明确战略发展方向，优化组织架构和风险管理体系，不断提升管理能力。

四是不折不扣落实集团2024年系列专题研讨会精神，整“合”内外部资源实现协同发展。利用集团全产业链优势，与更多在京国企、央企开展合作，共享技术、市场、装备、渠道等资源，提升自身竞争实力。落实集团链长制和加强内部协同部署要求，立足装备制造与国际贸易两大主业，积极与集团内部各产业板块协同，助力实现集团整体利益最大化。推动装备制造板块科技成果在集团内部应用场景的实施落地，按照市场化原则向集团内部各产业板块提供“超越客户期待”的产品与服务。提高政治站位，发挥冀东国贸规模议价能力和长协资源优势，提升服务集团主业水平。继续扩大集采直采范围，优化与集采直采供应商的合作模式，加强供应链上下游管理，实现生态供应链的融合发展。

五是坚持统筹协调，全面发力，扎实做好当前和今后一个时期各项重要工作。各企业要加大科技创新力度，用足用好科技创新扶持政策，公司将把获得科技创新奖励情况纳入全面预算管理。发挥典型引领、示范带动作用，一季度在高压电瓷公司组织召开质量观摩交流会，总结推广高压电瓷公司在质量提升方面的做法和经验。冀东装备公司要加大立磨产品宣传力度，提高品牌传播力、产品销售力和行业影响力。坚持大客户战略，加大外部头部企业走访力度，积极推进与制造业头部企业、一流设计院的战略合作。