​推动主题教育调研成果运用和转化 王肇嘉主持召开冀东发展集团科技创新与经营工作系列专题会议

在冀东发展集团2023年半年度经营工作专题会上，王肇嘉对冀东发展集团坚持“一高双赢三统筹”工作要求，在打造装备制造产业链条、提升生产运营质量、践行金隅干事文化等方面取得的进步予以肯定。结合与会人员汇报和冀东发展集团生产经营实际，提出三点具体要求。一是坚持问题导向，做好姜英武同志“蹲点”调研发现问题整改工作。重点在推动产业高质量发展、统筹运用好内外部资源、打造产品核心竞争力和提高市场占有率、提升科技创新力、增强干部队伍能力本领等方面下功夫、求突破。二是以深入开展主题教育为契机，再接再厉，高标准高质量完成全年目标任务。装备制造板块各企业要持续拓市场、抓创新、强管理，奋起直追，迎头赶上。贸易版块要遵循行业发展规律，多维度做好形势研判，提前谋划风险应对策略；优化资产配置，提高抗风险能力；坚守主业，杜绝融资性贸易。盾石建筑公司、燕东建设公司要进一步提高站位，落实EPC项目的总体安排和调度，提升EPC项目管理质量和水平。三是紧盯目标任务，强化责任担当，全力推进各项重点工作。加快推进C03地块补偿款返还，科学谋划机电公司未来发展方向，整合金隅通达公司和高压电瓷公司资源，加强与国际一流企业合作，打造无机非金属材料新板块。

在大铸钢项目专题会上，王肇嘉指出，大铸钢项目是金隅集团“十四五”战略规划的重点项目，是冀东发展集团高质量发展的新引擎，要坚定信心、奋发有为，为金隅集团高端装备制造产业做贡献。王肇嘉要求，一是严格按照设计要求尽快完成项目验收，开展正式生产前的系列培训，加速进入正式生产阶段。二是建立生产全流程、全要素、全方位标准化管理体系，引入精益生产管理方式，提升大铸钢项目“软实力”。三是严守安全环保红线底线，扎实开展安全教育培训，提高安全生产意识，筑牢发展根基。四是对标一流，加强学习，合理调配生产资源，主要领导要亲自抓生产、保质量，提高热加工公司整体合同履约能力。五是高站位推动金属铸造材性与工艺实验室建设，充分认识实验室对铸造产业的重要作用，用好内外部资源，为打造北方最大高端金属铸造加工基地奠定基础。

在冀东装备研发中心专题会上，与会人员围绕科技创新体制机制建设、“N”的统筹能力、科研人才队伍建设进行了充分研讨交流。王肇嘉结合研讨交流情况和冀东发展集团科技创新工作实际，提出了五点工作要求。一是充分发挥“1+N+X”科技创新体系作用。冀东发展集团科技创新部要发挥好纽带作用，建立对接机制，加强与“1”的联系和对“X”的统筹，利用好内外部资源，推动机械和金属材料两方面的发展。二是明确冀东装备研发中心定位。冀东装备研发中心要承担起对机械和金属材料方面的技术支持，将服务对象延伸至全部机械装备和金属材料制造企业，做好新产品开发，统筹好以市场为导向的项目技术方案、创新方案、解决方案的编制工作。冀东发展集团要统筹划分好冀东装备研发中心与各企业的科技创新职责，建立责任清单，做到无盲区。三是加强园区实验平台建设。统筹研究如何建设基础性的、共性的、引领性的实验室，进一步解放思想，坚持分批分建、统筹建和产学研合作建相结合，冀东装备研发中心要牵头统筹规划，编制实验室建设方案。四是整合科技力量。冀东发展集团科技创新部“N”要完善冀东装备研发中心与其他企业“X”的对接机制，提升服务能力，统筹协调、充分发挥各企业创新团队作用。五是完善科技创新激励约束机制和投入机制。在正向激励的基础上继续细化考核，进一步完善考核、评价、淘汰机制。冀东发展集团要从二级集团层面统筹科技研发投入，各企业的研发投入资金部分要与装备研发中心共享共用，支撑冀东装备研发中心为各企业提供高质量服务。

在高质量EPC专题会上，王肇嘉强调，一是提高站位，统一思想。河北建材设计院、冀东装备公司、盾石建筑公司、燕东建设公司要协同作战，进行模式创新，整合科技资源，形成研发、设计、服务产业链；坚持管理一体化与效益一体化，合力做好EPC总包业务，寻求集团利益最大化。二是明确目标，打造高质量EPC。要坚持推广冀东装备公司自身产品，服务装备制造板块发展。冀东装备公司要牵头协同好以设备集成为主的EPC总包业务，加强核心产品研发，尽快取得EPC总包资质。河北建材设计院要牵头协同好以科技成果转化为主的EPC总包业务。三是加强组织领导，做好顶层设计。河北建材设计院、冀东装备公司、盾石建筑公司、燕东建设公司要共同制定细化的协同机制和EPC运行规则，建立从方案制定、报价到现场管理等全流程的统一标准化模板。四是各司其职，树立品牌意识。河北建材设计院要提高统筹能力，发挥好“1”的协调作用；要确保工艺先进性，从设计角度做好EPC总包项目成本控制。盾石建筑公司要制定设备和土建安装降本方案。冀东装备公司要统筹做好清单化管理，按照项目预算额度明确E、P和C的责任和审批权限。要树立品牌意识，打造高质量EPC品牌形象。