观摩促提升！冀东发展集团首站现场观摩交流活动在燕东建设公司召开

11月19日，冀东发展集团首站现场观摩交流活动在燕东建设公司召开，旨在通过现场观摩交流，总结推广示范企业在生产创效、管理创先、科技创新等方面的先进经验，发挥典型引领、示范带动作用，助力冀东发展集团整体实现提质增效、转型升级。公司领导班子成员、相关职能部室负责人，各企业党政主要负责人共计50人参加活动。活动以现场+视频形式召开。公司党委书记、董事长、总经理王向东主持观摩交流会并作总结讲话。

与会人员实地参观了燕东建设公司智能物流发运系统、移动式防疫仓、生产全流程精细化管控、车间看板管理等，听取了燕东建设公司关于组织机构调整、成本降控、技术创新、项目管理等整体工作汇报，高压电瓷公司、热加工公司、金隅管业公司、盾石电气公司、日彰风机公司作分享交流。

与会领导从加强成本管控、加大集采直采力度、推进智慧物流建设、持续对标管理、落实“三三营销”战略、提高全员劳动生产率、树牢“非一流不生存”理念等方面提出具体工作要求。

王向东在总结讲话中对燕东建设公司全面贯彻落实冀东发展集团党委各项决策部署，内强管理挖潜力，外拓市场求发展，生产经营日趋向好，员工风貌焕然一新，走出扭亏脱困强企之路给予高度肯定。围绕着学习贯彻落实党的二十大精神和冲刺四季度，结合冀东发展集团实际，提出四点具体工作要求。

二是强化使命担当，坚定“打造建材和冶金行业领先的智能系统集成综合服务商”发展定位。金隅集团将高端装备制造和商贸与展贸服务业列为四大产业板块之一，冀东发展集团责任重大、使命光荣。一方面要坚持“非一流不生存”，清醒地认识到，装备制造和国际贸易是全球、全国范围内的充分竞争，不领先就会被淘汰，而目前各企业距离国际国内一流还有很长的路要走；另一方面要坚定发展信心，充分认识到，经过近两年全业务全链条全流程精细化管控，各企业运营质量持续向好，商誉口碑不断提高，一流供应链体系基本形成，下一步，要持续练内功做实企业价值链管理，借助金隅品牌价值提升市场影响力。

三是提升政治三力，坚决贯彻落实金隅集团党委和冀东发展集团党委各项决策部署。一要坚持“非一流不供应”，严格落实集采直采工作。通过持续推进集采直采，各企业物资品质不断提升、采购成本大幅降低、采购效率进一步提高，要进一步提高政治执行力，在打造一流供应链体系上展现政治责任和担当；全面推进物资管理自动化、智能化建设，利用无人值守智能检斤系统，减少人为干预因素，从源头堵塞“跑冒滴漏”，加强视频监控系统建设，加大企业层面自检和公司层面监督检查力度，推进物资管理制度和监督体系建设，以系统管控+运行监督相结合的方式，为打造一流供应链体系提供基础支撑。二要全面落实“三三营销”战略。公司全力推进公司层面战略营销，公司领导带队进行常态化走访，优势企业充分发挥带动营销作用，集团化作战成效初显。各企业要进一步推进网格化营销，落实网格化营销启动会各项部署要求，在晋冀鲁豫地区先行建立“一企一人对接”网格化服务模式，逐步扩展至全国；要快速建立三支队伍，形成既相互竞赛又协同合作的工作机制，努力打造一支营销铁军，实现超越客户的期待。三要完善全员绩效考核，进一步提高“三率”。要坚持以奋斗者为本，推进全员、全过程、全流程绩效考核，完善一线人员计件工资考核机制，健全研发技术人员激励机制，制定职能部室员工工作业绩考核办法，最大限度激发员工干事创业的积极性、主动性和创造性，提高劳动生产率。四要加强对标对表，持续控降成本。严格落实“五个一”活动，各企业党组织书记、经理要坚持每月召开一次全面预算管理和经营活动分析会，认真分析产品毛利率和边际贡献率，精准找出核心关键点；深入开展调工艺、减余量、提速度活动，对标先进制定经济技术指标、能耗和原材料消耗指标等，加大考核力度，认真研究可替代性材料、配料，进一步降本增效。五要强化质量意识，提升质量管理水平。要高度重视质量，制定生产全流程各工序质量控制点的技术参数、操作标准，加强对标准执行的监督考核；要升级质量管理，把质量隐患当成质量事故管，将质量管理责任逐级落实到人，建立有效的全程追踪和终身责任体系，各企业党组织书记、经理要亲自参加质量分析会；要高筑“质量墙”，把好“质量门”，把质检人员“办公桌”搬到生产一线，提升现场问题响应速度。六要加强人才引培，强化人力资源管理。建立一流企业必须要有一流人才，要做好公司品牌形象宣传，利用公司官网搭建线上招聘渠道，助力公司“筑巢引凤”工作；要加强扁平化管理，提升运营效率和质量，全面推进组织机构优化调整，减少管理层级，加快信息纵向流动，进一步提高各企业运营效率和质量；要高度重视人才培养，开展“师带徒”做好“传帮带”，培养一线技术工种，构建可持续人才培养机制；合理科学制定招聘条件，加强自有人才队伍建设，打造企业核心竞争优势。七要坚持创新驱动，提升核心竞争优势。要落实科技创新攻关三年行动计划，主动融入集团“1+N+X”科技创新体系；各企业主要领导要定期调度科技创新工作，定期交流研讨，营造开放、包容、竞争的良好氛围；创新科技人员激励约束机制，将新产品营业收入与科研人员绩效相挂钩，进一步激发科技人才创新活力；聚焦客户需求和生产重点难点堵点，确定科研方向，加快科研成果转化速度，打造具有竞争力的核心产品，使科技创新真正成为助推企业高质量发展的新引擎、新动力。八要坚持“两个至上”，扎实做好安全环保工作。要升格安全管理，把隐患当成轻伤管，把轻伤当成工亡管，把安全环保工作作为“一把手”工程，提升安全管理水平；要夯实岗位安全环保责任，层层抓落实，确保隐患排查到位、风险管控到位、保障措施落实到位；要持续深入开展“2+4”专项行动，以精精益求精、万万无一失的责任担当，加强重点项目安全管控，确保大铸钢项目、磐石项目等安全可控。九要全面加强系统内法治合规建设工作，提高企业重大风险防控能力，打造良好的法治合规文化氛围。

四是坚定不移全面从严治党，以高质量党建引领企业高质量发展。要全面贯彻新时代党的建设总要求，坚定政治方向，保持政治定力，不断增强党组织的政治领导力、思想引领力、群团组织力和发展凝聚力，促进各级党组织全面从严治党工作走向严实硬，全力以赴不退不让完成全年目标任务，为助力公司和金隅集团高质量发展提供坚强政治保证。